(استوديو الخاص بنا ©26)

حول سيركل

(©19)

افتتحنا سيركل (Circle) في أبريل 2019 في مكتب صغير، كنا ثلاثة أشخاص بمن فيهم أيمن وأنا، وسجلنا الشركة في سبتمبر من ذلك العام. وبعد شهرين، أُغلق العالم. لقد بدأنا وكالة تسويق قبيل جائحة عالمية مباشرةً. لذا قضينا ذلك العام الأول في القيام بالشيء الوحيد المهم: بناء اسم للشركة، وكسب أولى عملائنا، وإثبات قدرتنا على إنجاز العمل. وأنهينا العام كفريق مكون من خمسة أفراد.

(©٢٠)

في بداية عام 2020، انتقلنا إلى مكاتبنا الخاصة في حي الشيخ جراح. ثم بدأت فترات الإغلاق. لكننا صمدنا، وبمجرد تخفيف القيود تحركنا بسرعة، حيث كبرنا لنصبح فريقاً يضم اثني عشر شخصاً ووسعنا قاعدة عملائنا. كان هذا أيضاً العام الذي توقفنا فيه عن الاستعانة بمصادر خارجية لتنفيذ أعمالنا الإبداعية، حيث قمنا بدمج خدمات التصوير الفوتوغرافي والفيديو داخلياً، وبدأنا نتحول إلى فريق متكامل الخدمات كما نحن عليه اليوم.

(©٢١-٢٣)

تمحورت السنوات القليلة التالية حول التحسن والتطور. فقد قمنا بإعادة تنظيم الفريق، وصقل العمل، ومواصلة توسيع قاعدة عملائنا، وذلك على الرغم من انهيارات السوق، وعدم الاستقرار السياسي، وأكثر من حرب واحدة. تعلمنا كيف نحافظ على استقرار الأعمال عندما لا تكون الأرض تحتها ثابتة. لم نتوقف، ولم نخفض المعايير أبداً.

(©٢٤-٢٦)

في مكان ما هنا، توقفنا عن مجرد أداء العمل وأدركنا قيمته الحقيقية. لقد حددنا هوية Circle: وكالة تبني العلامات التجارية بشكل عكسي بدءًا من الأرباح، وتقيس النجاح بالطريقة نفسها التي يقيس بها عملاؤنا ذلك. وجاء الإثبات مع ذلك؛ قفزة بنسبة 350% في المبيعات لأحد العملاء. وأخصائية تغذية تحولت من عدم وجود هامش ربح إلى تحقيق أرباح حقيقية. وعلامات تجارية ضاعفت انتشارها مرتين وثلاث مرات. لقد كبرنا من اثني عشر شخصًا إلى أكثر من ثلاثة وثلاثين. بعد سبع سنوات، أصبحنا نعرف تمامًا من نحن.

(©١٩)

افتتحنا سيركل (Circle) في أبريل 2019 في مكتب صغير، كنا ثلاثة أشخاص بمن فينا أيمن وأنا، وسجلنا الشركة في سبتمبر من ذلك العام. وبعد شهرين فقط، أُغلق العالم. لقد بدأنا وكالة تسويق قبل الجائحة العالمية مباشرة. لذلك قضينا ذلك العام الأول في فعل الشيء الوحيد المهم: بناء اسمنا، وكسب أول عملائنا، وإثبات قدرتنا على القيام بالعمل. وأنهينا العام كفريق مكون من خمسة أفراد.

(©٢٠)

في بداية عام 2020، انتقلنا إلى مكاتبنا الخاصة في حي الشيخ جراح. ثم بدأت عمليات الإغلاق. لكننا صمدنا، وبمجرد تخفيف القيود تحركنا بسرعة، حيث كبرنا لنصبح فريقاً يضم اثني عشر شخصاً وقمنا بتوسيع قاعدة عملائنا. كان ذلك أيضاً العام الذي توقفنا فيه عن الاستعانة بمصادر خارجية لأعمالنا الفنية: حيث قمنا بدمج خدمات التصوير الفوتوغرافي والفيديو داخلياً، وبدأنا نتحول إلى فريق متكامل الخدمات كما نحن عليه اليوم.

(©٢١-٢٣)

كانت السنوات القليلة التالية متمحورة حول التحسن والتطور. فقد قمنا بإعادة تنظيم الفريق، وصقل العمل، ومواصلة توسيع قاعدة عملائنا، وذلك عبر الأزمات السوقية، وعدم الاستقرار السياسي، وأكثر من حرب واحدة. تعلمنا كيف نحافظ على استقرار العمل عندما تكون الأرض من تحته غير ثابتة. لم نتوقف، ولم نخفض المعايير أبداً.

(©٢٤-٢٦)

في مكان ما هنا، توقفنا عن مجرد أداء العمل وأدركنا قيمته الحقيقية. لقد حددنا هوية "سيركل" (Circle): إنها وكالة تبني العلامات التجارية بشكل عكسي بدءًا من الأرباح، وتقيس النجاح بنفس الطريقة التي يقيس بها عملاؤنا نجاحهم. وجاءت الإثباتات مع هذا التوجه؛ قفزة بنسبة 350% في المبيعات لأحد العملاء، وخبير تغذية تحول من عدم وجود أي هامش ربح إلى تحقيق أرباح حقيقية، وعلامات تجارية ضاعفت حضورها وتأثيرها مرتين وثلاث مرات. لقد كبرنا من اثني عشر شخصًا إلى أكثر من ثلاثة وثلاثين. بعد مرور سبع سنوات، أصبحنا نعرف تمامًا من نحن.

(مقدمة)

معظموكالاتالتسويقمليئةبالمسوقين،أماوكالتنافيديرهاأشخاصيمتلكونشركاتبالفعل.إنهفارقبسيطيغيركلشيء،لأنناعشنانفستجربتكوتواجدنافيمكانك؛عانينامنالأشهرالراكدة،وهمومكشوفالمرتبات،والقراراتالمصيريةالتيتدعمهاأموالحقيقية.لذلك،نحنلانقيسنجاحعملنابعددالمشاهداتأوالإشادات،بلنقيسهبنفسطريقتك:هلحققمبيعاتفعلاً؟تبنيشركةCircleالمحركالتجاريبالكاملحولعملتجاريمتميزبالفعلفيمجاله-حيثتندمجالهويةالبصرية،والمحتوى،والتسويقلتعملككيانواحديهدفإلىتحقيقالأرباح.هذههيالفكرةبرمتها،ومادونذلكليسسوىتفاصيلالتنفيذ.

(النهج)

اكسبالأعمال.طوّرالعلامةالتجارية.حددالاستراتيجية.اجعلهاجميلة.ابنِمايُباع.

بدء التعاون

(الإحصائيات)

فريق متعدد التخصصات من الاستراتيجيين، والمسوقين، والمصممين، والمصورين الفوتوغرافيين، وصانعي الفيديو — جميعهم تحت سقف واحد، وموجهون نحو هدف واحد: نموك.

١٠٥

شركات تخطو خطواتها الأولى، وعلامات تجارية راسخة تتجاوز حدودها — لقد ساعدنا كلاهما على النمو.